一、加强施工企业项目成本控制的重要性

　　目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制度，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。这就需要我们在成本控制中了解和重视几个问题。

　　二、施工企业项目成本控制的内容和特点

　　施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。

　　三、施工企业项目的成本构成

　　施工企业项目的成本一般由两部分构成：一是项目不可控成本即投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出。投标成本虽然属于工程项目成本的一部分，但是由于其发生在项目成立之前，因此项目对这部分成本无法控制。另一个是项目的可控成本即施工成本，指从项目成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。

　　四、强化施工企业项目成本控制的对策

　　(一)做好成本预测，加强前期成本控制。在开工前要对工程成本有一个总的计划，对工程的开支范围要有个度，不能盲目抓进度，抓生产，而把经济效益抛在脑后。(二)加强成本的事中控制。事中控制是成本控制的核心，可以采取定期成本分析、成本考核、绩效挂钩等手段加强成本的事中控制，包括：( 1)人工费控制(2)材料费控制(3)机械费控制(4)其他直接费、间接费控制(5)安全事故的预防及措施(6)分包工程的成本控制措施(7)加强工程质量管理，控制质量成本(8)加强合同管理(9)提高财务人员素质等。(三)加强成本在工程结算阶段的控制。熟话说干得好，不如算得好。工程结算也是项目成本控制的重要环节，抓好结算环节，能够增加项目的盈利空间。

　　五、加强项目部成本控制的措施

　　(一)建立一套科学有效的成本控制体系。同时，要强化项目成本管理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。(二)建立科学合理的施工设计队伍。工程中标后，项目部必须立即组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计，对于项目中的重点工程、控制性工程要单独编制施工组织设计作为编制项目责任成本预算的依据，并报上级单位审批。施工组织设计应体现科学性、合理性，应有较强的可操作性。项目部对于公司批复的施工方案和工程数量，要进行再优化和再控制，同时施工队伍也要根据项目部下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再控制。

　　(三)加强施工队伍管理。施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场;合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

　　(四)加强材料的管理与控制。一是把好采购关，降低采购成本。项目部对于主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。二是把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量;发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是

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