工程项目的成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工单位在建筑项目上的竞争愈演愈烈，项目的利润空间越来越低。这就要求各施工单位要控制好自身的项目成本，在成本价格一定的情况下，开源节流，争取利润的最大化。

　　一、以预算控制项目成本的支出

　　(一)项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。正确评价项目的施工方案是控制工程项目成本的主要途径，项目开工前要做好图纸审查和技术交底及必要的技术培训工作。首先，财务部门要会同项目经理共同确定完整、详实、严密的项目成本计划，项目经理要编制能体现科学性、合理性的目标成本。然后，项目经理应实施目标成本，目标成本实施应结合施工组织及施工新工艺、新技术、新材料的应用，以达到控制工程成本的目的。最后，财务部门、物资采购部门、生产管理部门要共同审定项目成本报告，并监督目标成本的实施情况，项目经理部、生产技术部门、合同预算部门、工程财务部门要对反馈的工程信息进行分析和考核。

　　(二)项目成本在落实过程中要注意以下几点：

　　(1)掌握工程基本情况。决策层及管理层应了解该工程的标书编制情况、定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。(2)重视主要成本项目。在成本中，工程选材占六成以上，这就要求选取建筑材料时，采购人员不仅要对市场上各类建筑材料进行调查、熟悉、掌握并及时对各类材料进行归类、对比、整理，尽量做到就地取材，还要结合工程项目所需材料设备的实际情况，针对性地进行材料质量、价格的反复对比，力求做到既能保证材料质量，又能达到材美价廉的目的，以节约成本，更要根据工程使用和安装要求，有计划地分批进场，并进行分类堆放保管，避免或减少二次搬运及由此造成的人工损耗费用的上升，在保证工期、降低消耗的同时，建成符合设计要求和用户满意的工程项目。项目施工图的设计应根据已定的方案，按照“保证质量，满足使用，适用经济，造型美观”的设计原则，以达到“造价不高水平高，标准不高质量高，面积不大功能全，占地不多环境美”的目的，从而降低成本的消耗。(

　3)控制机械使用费。加强施工现场的管理，并制定出切实有效的目标和施工方案，来获得工程项目的最佳效益，这要求我们要把项目成本纳入企业的目标管理，并牢牢控制基础工程、主体结构、装饰工程这三个主要阶段的各分项工程成本。具体地说，也就是控制好施工现场人工、材料、模板周转、施工机械设备使用等费用，合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量;同时，有组织、有系统地进行分析、计划、调整和控制，经常性地检查、督促、落实降低成本的措施，注意控制机械设备的维护成本，保证施工项目成本目标的实现。(4)控制内需消耗费。一方面要抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标的人工费与实际工资标准的差距;另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批的经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

　　二、以核算控制项目成本的支出

　　(一)成本评估。要会同有关人员对即将完工的工程进行系统评价，并对有关资料的收集、整理进行系统评估。工程竣工验收后，要按项目的分部、分项归类整理各方主体认可的签证单，以及施工出现的合同内容之外且不属于施工方引起的责任的各种索赔的文字依据，为做好竣工结算准备第一手资料。(二)成本考核。项目竣工后，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理应汇总有关的成本核算资料，报公司审核，根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部决定是否对责任人予以奖励。(三)成本分析。竣工结算是施工单位对竣工的项目进行实际成本的分析，是直接反映企业经

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