4.2 控制人工、机械费用。

　　4.2.1 人工费应以实物工程量和预算定额作为计算基础，结合企业定额，把计划与实际发生进行对比，一旦超额，分析超额原因采取纠偏措施。增加机械或也可根据定额人工量采取一次包死的方式。

　　4.2.2 提高机械使用频率，合理配备施工机械可以加快施工进度，节约劳动力。但同时应合理调度，避免浪费机械台班。

　　5 项目成本控制合同措施

　　5.1 认真分析合同条款。实行严格的合同管理，是施工单位的首要课题。施工单位应聘请有经验的管理人员分析合同条款，力争对每一项条款都理解透彻，防止施工单位进场后建设单位以工期、工程造价、施工质量等问题为借口，进行各种各样的扣款。如建设单位常常会在工程的后期压缩工期，希望提前竣工，这样使工程费用增加，如果认真分析合同内容，在报价中充分考虑了工期因素，加入采取何种赶工措施，即相应调整报价的条款，就能有效地杜绝可能的风险。

　　5.2 组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一起，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，投标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一言堂，且层层有审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商和材料商，从而达到控制支出的目的。

　　综上所述，建设项目施工成本控制是一个系统的过程，其中包含着方方面面的问题，需全面考虑，组织措施、技术措施、经济措施、合同措施共同控制，合理配合使用，达到科学管理的目标。

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