摘　要：施工工程成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。

　　作为一个建筑企业，提高经济效益是企业经营永恒的主题，而施工工程成本控制则是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。 为此我们必须要认识到成本控制的重要性。

　　根据多年来自身从事工程施工中等工作感觉到，工程成本控制是一个复杂的过程，但是施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前还有部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的不足，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工中造成很多浪费现象，工程成本居高不下，降低了企业利润，减弱了企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

　　我们要想实现企业利润最大化和增强自身竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，而且必须科学、合理地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系;只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高工程管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

　　现根据自身的工作经验总结以下几点方面来控制施工成本：

　　一 、严格控制工程直接成本

　　工程直接成本主要是指在施工工程成本形成过程中形成的材料费、人工费、机械使用费及其他费用等，是工程成本的最主要组成部分，应作为主要控制内容。如果工程管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，工程的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程直接成本费用的控制是实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的这几个重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。

　　我认为施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：

　　1. 材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料价格控制。

　　在施工中，材料的成本控制非常重要，占到直接成本的百分之七十左右，因此，控制好材料成本是极其重要的。

　　在材料成本控制中，材料用量的控制我们要做到开工前计算出材料用量，在施工时也要计划用料，如超出计算材料，要分析原因，及时采取纠正措施。

　　节省材料的同时，尽可能采用新型材料，新材料具有比传统材料更为优异的性能，有较高的质量与品质，并且有原材料消耗少等特点，能够有效的节约材料成本。

　　同时还要考虑改进施工技术，并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。

　　施工过程中加强现场管理，坚持可用的剩余材料回收，降低材料浪费水平，合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运。

　　材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本;合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。

　　2. 人工费控制

　　人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出用工量，并包给负责人或班组，进行包干控制;同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，减少非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员，尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本;对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

　　3. 机械费控制;充分利用现有机械设备，合理配置，尽量避免设备资源闲置。

　　首先，强化成本管理意识：一是领导重视。二是广泛宣传。三是制订办法。四是严肃兑现。

　　其次，明确机械费用控制的依据：施工企业应在标价的基础上按一定比例，结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算，作为企业内部成本控制的目标。所以内部预算确定的机械使用费总额是机械成本的控制依据，也是该工程机械使用费支出的最高限额。而具体作业则以机械责任成本作为控制依据。

　　这三项作为施工

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