【摘 要】施工 企业 施工项目成本对于施工企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实;企业对项目成本监控失效。各施工项目部已普遍实行了项目成本核算制度，但是只管干活、不管算账的生产管理模式仍然存在。

　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种 科学 的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、 经济 (如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。全面的项目成本管理体系应包括两个层次：

　　(1)组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。

　　(2)项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　项目成本管理应遵循下列程序：

　　(1)掌握生产要素的市场价格和变动状态。

　　(2)确定项目合同价。

　　(3)编制成本计划，确定成本实施目标。

　　(4)进行成本动态控制，实现成本实施目标。

　　(5)进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。

　　(6)进行项目成本分析。

　　(7)进行项目成本考核，编制成本报告。

　　(8)积累项目成本资料。

　　项目成本管理本身不仅仅是施工项目部的事，从施工企业内部来讲涉及到企业和项目部两个层面，这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多，笔者认为要把成本管理落到实处，使项目成本处于可控状态，企业应该做好以下工作：

　　1.企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提

　　搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以 发展 的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。要想提高管理水平就要采用先进的管理理念和管理手段，对企业和项目的管理流程进行重整或再造，要改变许多现行的做法，这势必要影响原来的工作习惯，甚至影响许多人的既得利益，因此这一工作能否顺利开展起来，能否持续稳定地开展下去，首先取决于企业决策者的决心，企业决策者的决心和参与是搞好施工项目成本管理的前提。　2.充分理解和整合全过程施工项目管理业务链路

　　对于一个施工项目，管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。

　　3.选择合适的管理理念和管理方法

　　目前项目管理和施工 企业 管理应该还是一个比较新的课题，正处在诸子百家、群雄并起的阶段，况且随着 计算 机技术和 网络 技术等先进技术手段的不断出现，管理理论和管理方法也在不断发生变化，这对选择决策既是机会更是难题。

　　4.合理确定项目成本管理考核标准

　　管好项目成本必须有明确的努力方向和考核标准，只有明确项目成本管理目标，才能使项目成本管理有了努力方向和考核依据，因此，每个项目在实施管理前(施工前准备阶段)必须明确项目成本管理目标。项目成本管理目标包括两个方面：

　　(1)确定项目成本管理的标准

　　管好成本不是简单的完成盈利指标，一个在投标时就知道肯定是亏损的项目，管好施工成本的标准是什么?这将是一个衡量项目成本管理好坏的重要的概念性问题，在没有明确这一概念的情况下，很难评价施工项目成本管理的好坏。

　　(2)确定项目成本控制指标

　　要想实施成本管理和控制，就必须确定成本控制指标，指标包括：项目总成本，分包价格水平，材料价格水平、分部分项材料消耗量，机械费用水平、租赁单价，以及管理费用水平等等。

　　5.建立完善的管理机制和制约机制

　　施工

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