在项目实施过程中，不可避免的伴随着风险，风险是影响项目目标实现可能发生的事件。这种事件的存在可能造成建筑施工企业未来收益的不确定性，甚至带来亏损的可能。为此必须进行风险管理，而风险管理就是识别和度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。对那些风险要素采取有针对性的措施去规避风险，排除风险，使项目目标达到受控的目的。由于铁路的工程项目社会配合面广，干扰因素多，项目风险的存在是难免的。必须引起重视。对于风险的管理过程，首先是要识别风险，认识风险类型，对其进行正对性的分析和评估，确定风险事件发生的概率，对项目目标影响的严重程度，如经济损失量，工期迟延量等;确定项目总周期内对风险事件实际发生的经验，预测力及发生后的处理能力，评价所有风险的潜在影响。之后进行风险管理主要通过三种途径来完成：风险控制、风险自留和风险转移。如果在可控制范围内，进行规避控制，减少损失;对于自己能够承担的风险可以自留;对于自己承担不住的风险可以通过保险和分包等实行进行风险转移。来达到对于风险的管理的目的。通过对于建筑施工企业核心管理问题施工项目成本控制管理和风险管理的分析，基于责权利管理原则，提出了工程项目管理成本控制要严格实行责任成本控制，才能控制住成本，识别控制风险，提高建筑施工企业的经济效益。

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