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的要素管理。而与五个管理要素与四个组织层次相对应又可以细分为二十个具体的管理内容，这些就是项目管理体系要控制的主要内容。如：项目管理委员会、项目支持办公室、项目经理、项目团队、公司战略目标、多项目目标、单项目目标、项目子目标、项目管理方针、项目组织过程、项目管理过程、项目子过程、项目分析决策、多项目管理、单项目管理、项目执行、多项目决策支持、多项目管理支持、单项目决策支持和工作填报。项目的管理内容与项目的组织架构、项目的要素管理相对应，形成某铁路建设公司的项目管理体系模型。项目管理体系模型和内容如下表1-1所示。
5、项目管理手册
根据上述设计思路，拟建的某企业的福厦线项目管理体系，主要文件是项目管理手册。项目管理手册的支撑文件由项目管理制度、项目管理流程、项目管理作业指导书、项目岗位说明书四部分内容组成。具体见下图1-1：
6、结束语
项目管理体系的建设是一个逐步发展和完善的过程，应注重项目管理知识的普及、人员培养与项目管理经验的积累，逐步提高公司的项目管理能力水平，注重完善改进项目管理信息系统，进一步加强项目管理体系建设，最终提高项目管理绩效，促进企业的可持续发展。
通过建立和实施企业项目管理体系，可彻底改变国内建筑企业的项目管理的落后面貌，能提高企业的整体应变能力，从而能提高企业的核心竞争力，可应对国际承包商的竞争。
参考文献：
[1]中华人民共和国建设部主编.建设工程项目管理规范GB/T50326—2006[M].北京:中国建筑工业出版社,2006
[2]成 虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑出版社.1997
[3](美)Michael Tobis.(Iren P.Tobis).多项目管理[D].北京:机械工业出版社，2003
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