3)不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料。

　　3.2.2机械方面

　　1)根据工程进度和工程机械需要，制定经济可行的机械使用计划，不可盲目租赁，造成机械闲置，工程成本的无效支出。

　　2)根据工程量的大小，实行机械设备经济承包模式，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗。

　　3)加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出，并在设备维修保养过程中，加强审批与监控，避免“带水”修理。

　　3.3质量成本的管理和控制

　　质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加;质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长;而质量损失(内、外部故障损失)则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着质量不断改进，该项损失逐步减少，但也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。

　　4做好成本控制中的实质性工作

　　4.1做好施工图审查

　　在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照建设单位要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得建设单位和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理施工图审查手续。

　　4.2重视工程变更与索赔

　　工程变更与索赔工作的最终目的都是向业主提出价款补偿，然而变更索赔的决定权不在施工单位，因此工程变更索赔工作一定要提前把工程合同和施工图纸研究透彻，待发生工程变更索赔事件时要及时上报，会同各参建单位现场踏勘，及时做好签认记录和会审纪要。对于施工过程中的变更索赔资料要设专人管理，认真搜集和妥善保管施工现场变更索赔相关的签认记录、会审纪要和影像资料。同时，在施工过程中就要整理已形成的变更索赔相关资料，并按要求履行上报程序，逐一解决各项变更索赔。

　　5结语

　　成本控制贯穿于投标至施工全过程，施工企业要根据自身的特点，提高全员、全过程成本控制意识，把技术与经济相结合的管理思想贯穿于整个施工过程，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法，从而实现施工企业经济效益的最大化，逐步提高企业的综合实力和增效能力，最终走上质量效益型企业的发展道路。

　　参考文献：

　　[1]戚伏英.浅谈施工项目成本控制.铁路工程造价管理[J].1998.(3)：25-27.

　　[2]李清立.谈建筑工程项目的成本控制[J].铁路工程造价管理，2000.(2)26-27.

　　[3]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目管理概论[M].中国建筑工业出版社，1995.

　　[4]曹炎.施工企业成本管理[J].西部探矿工程，2006，B06：541-542.

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